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近年來，齊河縣宣章屯鎮(zhèn)牢牢抓住“強黨建引領(lǐng)強發(fā)展”的“牛鼻子”，以“黨建引領(lǐng)促進強村富民”為核心，以“三資清理”“網(wǎng)格治理”為兩翼，以“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”“鄉(xiāng)村旅游”“光伏發(fā)電”為主要驅(qū)動力，凝聚共識、統(tǒng)籌資源、搭建平臺、完善設(shè)施、優(yōu)化政策，鄉(xiāng)村經(jīng)濟實現(xiàn)抱團式發(fā)展、跨越式增長，助力鄉(xiāng)村振興齊魯樣板底色更重、亮色更顯、成色更足。
一核匯聚 黨建引航
群雁齊飛頭雁領(lǐng)，抓好鄉(xiāng)村振興的“關(guān)鍵少數(shù)”。扛牢黨組織抓黨建主體責(zé)任和書記第一責(zé)任，充分發(fā)揮農(nóng)村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。構(gòu)建學(xué)習(xí)矩陣，形成以村“兩委”理論學(xué)習(xí)小組為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校為主陣地、以黨員活動日為載體的培訓(xùn)矩陣，打造“關(guān)鍵少數(shù)”示范學(xué)、“以上率下”帶動學(xué)、“全員覆蓋”深入學(xué)的格局。激發(fā)內(nèi)生動力，細化“科學(xué)定標(biāo)”，強化“星級管理”，依托五大黨群服務(wù)中心，整合黨務(wù)工作力量，以業(yè)務(wù)實訓(xùn)、工作實操為支撐，探索農(nóng)村黨支部黨建工作的科學(xué)路徑和方法，立起檢驗工作成效的標(biāo)尺。
多掌合鳴共致富，用好鄉(xiāng)村振興的“重要一招”。按照“黨組織建在合作社、黨員聚在合作社、農(nóng)民富在合作社”的思路，打造“黨建＋特色產(chǎn)業(yè)”，實現(xiàn)利益共享聯(lián)結(jié)，“黨建”“富民”相融共進。加強頂層設(shè)計，明確村黨支部領(lǐng)辦合作社實施路徑，結(jié)合“部門擂臺賽”“幫扶報告會”等活動，涉農(nóng)部門相關(guān)負責(zé)人、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別聯(lián)系幫扶1至2個黨支部領(lǐng)辦合作社，為其把好發(fā)展方向，提供多方支持。整合發(fā)展資源，整合村內(nèi)資源，村集體和黨員群眾以資金、資產(chǎn)、資源等入股，村“兩委”班子成員與合作社理事會、監(jiān)事會成員交叉任職，帶活村級集體經(jīng)濟、促進村民增收。作為抱團發(fā)展建立合作社的全鎮(zhèn)典型，宣章屯村土地股份合作社以宣章屯村為主體，聯(lián)合高橋、小黃等周邊村莊，建立宣章屯村支部領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)種植合作社，施行土地集約化管理，引導(dǎo)群眾積極入社，現(xiàn)已流轉(zhuǎn)土地800余畝，購置鏈軌式玉米收割機1臺、大型噴灌2臺，大小型旋耕犁各1臺。今年合作社收入已達20萬元以上，帶動村民增收200元/畝。
兩翼齊飛 護航發(fā)展
三資清理輕裝上陣，跑出鄉(xiāng)村振興“加速度”。黨委書記、管區(qū)書記和支部書記“三級書記”聯(lián)動抓，嚴格按照“七步議事工作法”規(guī)范查。堅持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)沉疴痼疾，多措并舉，重點攻克，挖潛盤活農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)和資源。結(jié)合產(chǎn)權(quán)制度改革，逐項清產(chǎn)核資，逐一盤點實物，仔細核對賬簿，做到產(chǎn)權(quán)明確、現(xiàn)狀清楚。不斷完善監(jiān)督機制，常態(tài)化開展審計督查，定期公開公示，從源頭杜絕“三資”管理不規(guī)范問題。面對陳年舊賬與深層矛盾，黨委帶頭入戶走訪，上門講政策、擺事實，引導(dǎo)村班子敢清真清、清準(zhǔn)清實，對癥下藥、對人施針，讓“三資”清理成為錘煉干部作風(fēng)、提高干部能力，提升支部組織力的有力戰(zhàn)場。
網(wǎng)格治理溫暖人心，畫出鄉(xiāng)村振興“同心圓”。全面聚焦基層治理工作，按照“群眾需要什么、我們落實什么”的工作要求，采取“三堅持三加強”工作方法，聚焦“強基礎(chǔ)、煉隊伍、提能力”工作主線，服務(wù)群眾凝聚人心。突出黨建引領(lǐng)，合理劃分城鄉(xiāng)網(wǎng)格，整合黨建、宣傳、綜治、環(huán)保、民政、扶貧、公益崗、應(yīng)急等各類網(wǎng)格，實現(xiàn)“多網(wǎng)合一”，精細繪制“網(wǎng)格地圖”劃分43個網(wǎng)格，按照“一網(wǎng)一員”標(biāo)準(zhǔn)，配備網(wǎng)格長43人、網(wǎng)格員112人，招聘基層治理專崗10人,高效實現(xiàn)工作單元最小化、信息精準(zhǔn)化。持續(xù)發(fā)力夯實基層組織，全面實現(xiàn)“支部建在格上，組織嵌入格中，黨員扎根格下，黨建覆蓋格內(nèi)，黨旗插到格心”的無縫覆蓋，充分發(fā)揮“小快靈”優(yōu)勢，累計開展消防安全進社區(qū)、敬老餃子宴、防溺水宣傳、環(huán)境衛(wèi)生清理、文藝匯演等活動80場次；疫情期間管理服務(wù)居家健康監(jiān)測115人，開展心理疏導(dǎo)186人次，區(qū)域流調(diào)協(xié)查1689人。
三驅(qū)并進 合力精耕
讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)筑牢鄉(xiāng)村振興的“壓艙石”。全面強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要素保障和平臺支撐，始終繃緊糧食安全弦，守住耕地和生態(tài)保護兩條紅線、糧食安全和不發(fā)生規(guī)模性返貧兩條底線，服務(wù)農(nóng)民、惠及農(nóng)民、造福農(nóng)民。在完成12個村21859畝示范田創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，結(jié)合高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，發(fā)展蔬菜噴灌5000畝，大田作物1000畝，水肥一體化5000畝，配套機井200眼，新建占地25畝的糧食烘干塔及配套設(shè)施，不斷提升全鎮(zhèn)糧食綜合生產(chǎn)能力，使全鎮(zhèn)所有農(nóng)田均達“田成方、路相連、渠相通、旱能澆、澇能排”標(biāo)準(zhǔn)，全力保障糧食安全、促進農(nóng)民增產(chǎn)增收。借鑒壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，招引落戶壽光匯聯(lián)智通農(nóng)業(yè)科技有限公司，打造綠季匯聯(lián)智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，建立“服務(wù)型龍頭企業(yè)+基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)的合作社+適度規(guī)模家庭農(nóng)場+專業(yè)化勞動隊伍”的經(jīng)營體系，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建棚、統(tǒng)一配套、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷售、分戶經(jīng)營的“六統(tǒng)一分”發(fā)展模式，打響“宣章蔬菜”放心品牌。一期建設(shè)的37個高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室大棚已進行試種，二期計劃建設(shè)28個高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室大棚將于年底之前開工。
讓鄉(xiāng)村旅游擦亮鄉(xiāng)村振興“金面紗”。圍繞“農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的總目標(biāo)，立足發(fā)展實際，不斷完善文旅基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富旅游業(yè)態(tài)，依托北靠趙牛河人工濕地和便利的交通優(yōu)勢，開啟鄉(xiāng)村旅游新大門。積極踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅持生態(tài)立村、生態(tài)建村，以生態(tài)振興為抓手，以農(nóng)村廁所革命、生活污水垃圾治理、村容村貌提升為重點，全面聚焦“八清零一提升”，堅持“一把掃帚掃到底”，不斷推進人居環(huán)境整治工作向縱深開展。2022年4月份全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核評比排名第5，5月份全市排名第1。因村制宜制定發(fā)展策略，將姚莊村、王莊村、宋莊村三個行政村抱團發(fā)展，通過盤活村內(nèi)閑置宅基，引進專業(yè)經(jīng)營團隊，搭建起規(guī)模化、服務(wù)化、體驗化鄉(xiāng)村旅游新平臺，高標(biāo)準(zhǔn)打造生態(tài)餐廳、精品民宿、藝術(shù)家俱樂部、酒坊博物館、鄉(xiāng)村記憶館等項目，讓游客有得玩，吃得好，留得住，形成集觀光、農(nóng)耕體驗、瓜果采摘、餐飲于一體的平原農(nóng)村特色風(fēng)情旅游線路，實現(xiàn)“農(nóng)戶+合作社+旅游公司”合作模式的深入探索。
讓光伏發(fā)電激活鄉(xiāng)村振興“新引擎”。搶抓“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略機遇，將打好綠色能源牌作為重大政治任務(wù)，用活鄉(xiāng)村閑置資源，打造“陽光工程”，令“屋頂分布式光伏發(fā)電項目”成為鄉(xiāng)村振興路上的一張綠色名片。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、試點先行、先易后難、全面推開”的工作思路，乘上光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展東風(fēng)。持續(xù)加大宣傳力度，不落一戶動員，不落一人宣講。全鎮(zhèn)已簽約戶用光伏2404戶，建設(shè)完成并投入使用324戶，戶均每年增收1500余元。嚴格壓實職能部門責(zé)任，強化協(xié)同服務(wù)保障，主動服務(wù)項目建設(shè)，制定服務(wù)事項流程“明白卡”，盯緊企業(yè)需求，建立幫帶清單，提前謀劃、主動對接，做好“服務(wù)員”、“店小二”，確保工程保質(zhì)保量落地。公司實時監(jiān)測維護，保持設(shè)備安全高效運行，提升發(fā)電效率。
（大眾報業(yè)·大眾日報客戶端通訊員 張健 李悅 記者 張海峰 報道）
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審核：楊凱
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